生命跟时代的崇高责任联系在一起就会永垂不朽 。--车尔尼雪夫斯基
4月29日 ，长沙市居民自建房倒塌事故 ，因何10人幸存 ，事故53人丧生（其中60%是本原长沙医学院学生） 。
5月1日 ，因何江苏汇力智能科技有限公司年产3000套智能计量设备和2000套工业自动控制设备项目工地 ，事故发生高处坠落生产安全事故 ，本原1人丧生。因何
5月3日，事故兰州西固一在建工地塔吊拆除作业 ，本原4人坠落 ，因何3人死亡，事故1人幸存。本原
事故为何屡禁不止 ？
事故之后 ，因何毁掉的不仅是一个家庭 ，也对社会造成恶劣的负面影响 。
对于做工地管理的 ，安全总方针的口号没有几个人不知道吧 。可是 ，大多数人并没有深层认知事故前的安全预防。
一个工程项目都会有一笔安全文明施工措施费 ，这笔费用专门用于工地的安全生产环境的改善 ，但在实际的使用过程中走上了歧途 ，没有真正发挥出这笔费用最大的效能。
在设计图中，设计师会对危险性较大的分部分项工程提供针对性的安全防护设计 ，设计出来的东西都是那么的美好 ，可到了真正执行 。对于一心想节省成本的大BOSS来说 ，他可不觉得这是美好的事物 ，这是割了一块心头肉 。
用领导开会时常说的一句话形容 ，从意识上不够重视安全生产工作 。
对于项目上有话语权的领导 ，思想上不认可安全第一的地位 ，对做好安全生产工作就制造了障碍。
在项目上 ，我们经常遇到的安全隐患说大不大 ，说小不小 。但是 ，我们应认识到大的安全事故是由小的安全隐患累计起来造成的 。
这又不得不提海因里希法则 ，每一起严重事故的背后 ，必然有2起轻微事故，300起未遂事故先兆和1000起事故隐患 。
而往往容易被我们所忽略的就是不起眼的安全隐患 ，安全生产方针中的预防为主 ，这也正是指明安全生产工作中的核心
，要切实做好事前预防 ，将事故隐患的苗头扼杀在萌芽中 。
对于追求利益最大化的企业来说 ，绞尽心思是如何智取安全生产投入费用，将安全生产费用转化为利润的一部分，对安全投入就僵于一种打游击战的状态 ，这也增加了安全事故发生的机会。
根据不同项目制定的安全文明施工费投入计划看 ，流于形式居多 ，能按计划落实的少之又少 ，这就是现状 。
当在各级单位、部门检查中发现了安全隐患 ，下发了整改通知单，就跟着投入一部分安全生产费用 ，做一步安全生产改进。长久以往 ，安全事故终究会比安全预防先来一步 。
对于工地常见的安全隐患在安全员发现的时候，向领导汇报情况时 ，又不能得到最大力度的支持 ，这势必给员工工作的积极性造成负面影响。
那么员工在进行安全生产检查的时候 ，对待检查的态度也会发生逆转 。
工地领导并不会每天亲自下到现场进行安全生产检查 ，当有甲方或相关职能部门大领导来到现场调研、视察时 ，幕后的领导或大BOSS才会亲临现场陪同检查 。
而现场安全隐患又不能通过一次大领导来工地就能全方位检查到位 ，更多的需要我们安全员在现场识别 ，然后采取措施治理 。
大领导的到来更多的是要我们提高思想站位 ，统一思想 ，不要疏忽安全生产管理工作 ，并不会就安全生产工作一项作出重要指示 。
安全生产是一个永恒的话题 ，而安全生产形势改观 ，离不开项目Leader的全力配合，助力改观事故隐患屡禁不止的尴尬局面 。
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